主要目标

主要目标


到2035年将公司打造成为具有一流市场竞争力、一流现代管理能力、一流技术创新实力、一流品牌影响力、一流党建核心力的“行业领先、国内一流、国际知名”的基础设施投资建设运营管理综合服务商。

分三步实现以上目标,第一步,从现在到二〇二二年,是建设“五个一流”企业的基础夯实期。要合理控制生产经营规模,积极开拓国内市场,健全现代企业制度,提升管理水平,建设一支与发展相匹配的人才团队,把公司打造成为“省内一流、行业领先”的基础设施投资建设运营管理综合服务商。第二步,从二〇二二年到二〇三〇年,是建设“五个一流”企业的突破提升期。要实现经营规模达到150亿元;国内市场布局合理、规模适度;国际业务有实质性突破;人力资源较为雄厚,技术创新能力较强,国内知名度显著提升,把公司打造成“行业领先,国内一流”的基础设施投资建设运营管理综合服务商。第三步,从二〇三〇年到二〇三五年,是建设“五个一流”企业的成熟壮大期。要实现经营规模达到200亿元;国内市场稳定,国际市场布局合理,建立起全球产业链和适应全球化治理的体制机制,公司向集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包商转变,向一体化综合解决方案提供商转变,国内竞争实力一流,国际具有较高知名度,把公司打造成“行业领先,国内一流,国际知名”的基础设施投资建设运营管理综合服务商。

今后五年的奋斗目标是:建设具有较强市场竞争力、较强现代管理能力、较强技术创新实力、较强品牌影响力、较强党建核心力的“省内一流、行业领先”基础设施投资建设运营管理综合服务商,市场新签合同额、生产产值每年稳定在100亿元以上。 


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